美國科技博客AllThingsDigital專欄爆出了一份雅虎內部備忘錄，備忘錄顯示CEO梅耶爾的復興計劃與雅虎2011年制定的未來戰略十分相似。梅耶爾解釋稱，這些策略以前未能得到良好的執行，她將引入一個更好的模式來使之成功。
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雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（圖片來自互聯網）
這個報道中提到的雅虎2011年制定的戰略是一份21頁題為“雅虎三年產品戰略”的計劃，是在2011年中期由雅虎前產品負責人布萊克·歐文（Blake Irving）領導下的一個團隊編制完成的。雖然這份報告完成至今已有一年多時間，期間雅虎已歷經五任首席執行官的領導，但仍舊是一份非常重要的報告，據消息人士透露，這份報告的內容與梅耶爾正在尋求采取的戰略非常相似。
此份報告著力于個性化、移動和社交領域，強調對雅虎的廣告技術平臺進行改進。報告提出了命名為“五大戰略元素”的五個核心目標：
1、通過科學和數據為每個用戶和每個廣告體驗帶來深度的個性化；
2、用質量最好的產品讓我們的客戶感到滿意，經常進行迭代來實現不斷的改進；
3、在開發網絡設備時，優先考量本地化、符合內容和多屏幕體驗；
4、通過基于內容的一對多會話來打造真正的社交關系；
5、構筑一個數字媒體生態系統，為廣告和內容創造一個優質市場，將雅虎體驗分發到整個互聯網中去。
在雅虎員工大會的提問環節，有員工明確指出，梅耶爾的講話內容與歐文一年前提出的想法頗為相似。由于雅虎內部持續不斷的管理危機，歐文的這些策略從未能夠真正實施過，梅耶爾的策略因此面臨一個明擺著的問題為什么這次會有所不同。
梅耶爾的回答是，這些策略以前未能得到良好的執行，她將引入一個更好的模式來使之成功。
就用作未來可能的路線圖而言，這份內部備忘錄確實極具啟發性，提綱挈領地描述了雅虎所面臨的挑戰，以及這家公司所面臨的競爭格局。報告非常明確地指出：“雅虎不存在受眾的問題，因為我們的成長跟得上互聯網成長的步伐；但是，雅虎的確存在用戶參與度的問題，因為與競爭對手相比，我們的用戶（在雅虎網站上）所花費的時間長度呈現出水平的走勢。”
報告指出，其目標是修復這個問題，具體措施則是構筑“一個雅虎的體驗，即每一種現有的和未來的產品都可對整體體驗形成加固作用”。