今天，百度旗下招聘網站“百伯”項目組開始進行戰略調整，并裁撤了少量人員，百伯今后確實不再作為一個獨立平臺進行運營，而是被百度納入大搜索平臺，通過深化與第三方網站的合作，為網民提供更優質的招聘信息和職位搜索服務。也就是說，百伯的業務屬性沒有任何變化，仍和以前一樣，只是從過去的垂直搜索，變身為百度綜合搜索的一部分。
百伯的這一調整，與我前幾日聽到的傳言相吻合。聯想到近期百度增資愛奇藝和去哪兒的傳言，以及今日傳出百度收購PPS進入最后階段的消息，外加百伯業務調整納入百度大搜索這一行動，如果這一切都能最終落實的話，就說明百度已開始采取積極而靈活的投資策略了，這是個值得關注的動向。
百伯是百度中間頁戰略的一個組成部分，在垂直招聘搜索領域已做了兩年多，其間業務方向重點多有變更，并未找到較為過硬的盈利模式。百伯是開放平臺，索引第三方招聘網站，為其帶去流量，希望能成為招聘網站的流量入口。但這一合作方式存在的缺陷是，仍無法打破招聘市場信息不對稱的現狀，百伯可以吸引大量求職者，卻無法影響為網絡招聘直接貢獻營收的那部分人、企業主。
百伯自去年11月開始調整，將職位搜索結果接入了百度開放平臺阿拉丁。這是將招聘產品標準化的重要一步，能帶來良好的用戶體驗，當然也給加盟百伯的很多中小型網站帶來了更多流量。百伯當時的這一調整，實質上就是戰略轉向的重大信號，也為今日之變埋下了伏筆。由于百伯提供的服務幾近免費，因此在接入阿拉丁平臺后，合作網站并未出現流失情況，且與58同城、趕集網等大型合作伙伴的合作更加深入。此次百伯項目組回歸百度大搜索平臺，對于與之合作的招聘網站而言無疑是一粒定心丸。
互聯網企業的投資并非都能一擊而中的，對創業企業而言，方向錯了就死了，對百度這樣的企業而言，方向錯了可以調整方向，其規模和資金優勢可以容許其不斷試錯。百度無需在一個前景存疑的項目上消耗過多精力與資源，在一定時間內，根據戰略需要適度瘦身是應該的，并不是說大企業在每個方向的開拓都該成功。
過去三年間，谷歌關閉和調整了70多項業務，有些業務被并入其他部門，有些則是直接被砍掉，在策略調整上采取因地制宜的靈活姿態，對企業而言并不是件壞事，而不斷靈活調整投資策略，保持機體活力，吐故納新，對大公司而言非常重要。對大企業而言，留什么不留什么，也是需要呼喚一些智慧的。
移動互聯網崛起之際，行業大變局即將到來，PC端的收入正不斷向移動端轉移，這中間影響了多少業務，改變了多少利益格局，是怎么說也不過分的，但有一點，一定要看清楚變革的趨勢。我預計，百度未來可能會采取更大力度，關閉并調整更多業務，以適應時代發展和變革需要。
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